ව්‍යාපාර උපදේශනය යනු ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු, ව්‍යවසායකයෙකු, වෘත්තීයමය, පරිණත හෝ ආරම්භක ව්‍යාපාරයක් අර්ථවත්, පළපුරුදු සහ ලේඛනගත අවබෝධය මත පදනම්ව තීරණාත්මක කාර්ය සාධන ක්ෂේත්‍ර වෙත චුම්භකකරණය කිරීමේ හැකියාවයි. එම තීරණාත්මක ක්ෂේත්‍ර විය හැක්කේ අලෙවිකරණ උපායමාර්ග, තරඟකාරී වාසිය, ව්‍යාපාර ආකෘතිය, මා කතා කරන ධාවක 9න් ඕනෑම එකක්, උත්තෝලනය යනාදිය විය හැකිය. එය න්‍යායික ක්‍රියාවලියක් නොවන අතර එය සාර්ව ගැටලුව පමණක් නොව සූක්ෂ්මතාවයන් ද අවබෝධ කර ගැනීමයි.
ව්‍යාපාරික උපදේශකයෙකුට, ප්‍රථමයෙන්ම, ආකෘතියට වඩා ක්‍රියාකාරීත්වය තේරුම් ගැනීමට සහ වැඩි බලපෑමක් ඇති කිරීමට හැකියාවක් තිබිය යුතුය, මන්ද උපදේශකයා එක්කෝ විශේෂිත හෝ සාර්ව ගැටලුවක් සඳහා ගෙන්වා ගැනීමට නියමිත බැවිනි. විශේෂිත ගැටළුවක් විය හැක්කේ, "මගේ වෙබ් අඩවියට කිසිදු ගමනාගමනයක් නොලැබීමයි." සාර්ව ගැටලුව විය හැක්කේ, "ප්‍රමාණවත් විකුණුම් නොලැබීම" හෝ, "අපි වෙළඳපොලේ පරාජය වෙමින් සිටිමු" යන්නයි. ඒවගේම ඔබට හේතුඵල කේන්ද්‍රගත වීමට හැකි විය යුතුයි. ඔබ මුලින්ම බලපෑම දෙස බැලිය යුතුය, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එයට හේතුව කුමක්ද යන්න තීරණය කරන්න. එවිට ඔබට පෝරමය සමඟ නොව ගනුදෙනු කිරීමට හැකි විය යුතුය - "ඔහ්, ඔබට වඩා හොඳ අලෙවිකරණයක් අවශ්‍ය වේ" - නමුත් ඔබට ක්‍රියාකාරිත්වය තේරුම් ගැනීමට හැකි විය යුතුය.
ක්ෂුද්‍ර, කැටිති, යථාර්ත-පාදක විකල්පයන් බව ඔබ දැනගෙන ඇති අතර එක් විකල්පයක් සියල්ලටම නොගැලපෙන බව ඔබ දැන සිටිය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස සංකීර්ණ ව්‍යාපාරික දර්ශනයක් දෙස බලමු. ඔබ බර අඩු කර ගැනීම සඳහා අතිරේකයක් විකුණන බව කියමු.
කළඹ
හොඳ සහ නරක උපදේශකයෙකු අතර වෙනස කුමක්ද?
මම ඔබට හෙන්රි ෆෝඩ් ගැන උදාහරණයක් දෙන්නම්. ඔහු ෆෝර්ඩ් මෝටර් සමාගම පවත්වාගෙන යන විට සහ ඔවුන් නිරපේක්ෂ උච්චතම අවස්ථාවට පත් වූ විට, ඔහු අනාගත විධායකයෙකු, ඔහු බඳවා ගැනීමට අදහස් කරන කෙනෙකු, දිවා ආහාරය සඳහා රැගෙන ගියේය. එම විභව විධායකයා ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කෑම රස බැලීමට පෙර ලුණු දැමුවහොත්, ඔහු ඔවුන්ව කුලියට නොගනු ඇත, මන්ද යමෙක් ගැටලුව සැබවින්ම තක්සේරු නොකර හදිසි තීරණයක් ගනු ඇතැයි ඔහු සිතූ නිසා එය භයානක විය හැකිය.
ඔබ විය යුතුයි ඇතුල් වුනා විවරණයක් ඉදිරිපත් කිරීමට.